一)關于服裝出口的對策。堅持轉型升級
在傳統(tǒng)產業(yè)共同面臨的國際貿易摩擦、市場滑坡、金融危機,以及國內政策多變、資源受限、匯率浮動、成本激增等困難和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)要致力于轉型升級,通過貿易前移、產業(yè)轉移以及銷售渠道拓展等方式,提升貿易發(fā)展水平,規(guī)避經營風險,緩解資源性矛盾,增強盈利能力,實現(xiàn)由“制造”轉向“智造”。
1.要大膽“走出去”,用好國際國內兩個市場,合理優(yōu)化資源配置,努力形成經濟新格局。通過在國外辦公司、設立辦事處等方式直接面向國際市場,參與全球采購,降低原料成本,實現(xiàn)“貿易國際化”;逐步推進“大生產轉移”,如位居全國針織企業(yè)前列的江蘇東渡紡織集團,在馬來西亞、柬埔寨、越南等國家新建、合作生產加工廠,降低人力成本;加強與國內相對欠發(fā)達地區(qū)的服裝基地建設與合作,緩解發(fā)展壓力。
2.要突出服裝營銷。重點研究企業(yè)由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變戰(zhàn)略;主動應對內外需市場變化,適時調整市場比例和產品結構;積極探索與拓展營銷新模式;高度關注國際同行業(yè)研發(fā)、生產機構的轉型轉移,進一步加大與國際大品牌的貿易與合作,從而提升企業(yè)知名度,提高企業(yè)經濟效益。
(二)開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
以前,國內服裝企業(yè)主要集中在價值鏈的成本降低、生產效率提升與技術開發(fā)等創(chuàng)新。而在服裝出口面臨困難,亟需產業(yè)轉型的時代,則要更注重把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)作為優(yōu)化結構、優(yōu)化產品、優(yōu)化市場的根本舉措。為此,應著力調整市場客戶結構、面料成衣結構、產品檔次結構、生產組織結構;注重開發(fā)新的面料、高檔面料、功能面料、品牌服裝;著力將新型材料技術、新能源技術、智能化生產技術引入生產、研發(fā)、營銷、供應鏈等全過程,加大產業(yè)用和技術紡織品的開發(fā)。以面料為例,要著重研發(fā)新的面料,如產業(yè)用紡織品開發(fā)、高新技術纖維產業(yè)化應用、產品附加值的提高等等,力求在科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上有新突破,拓展利潤空間。
(三)打造自主品牌
目前,國內出口服裝多為貼牌和來料加工,利潤低且抗風險能力差。要在市場環(huán)境不利的情況下,化解危機,站穩(wěn)腳跟,就必須推進自主品牌建設,增強企業(yè)抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力;要加大研發(fā)設計投入,加強研發(fā)和設計隊伍建設,大力推進原始創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新,為開發(fā)自主品牌科技和設計支撐;要嚴格執(zhí)行國際國內先進質量標準,全面加強質量管理,保持產品質量穩(wěn)定,使服裝產品具有高標準、高水平;要加大品牌營銷宣傳力度,擴大自主品牌國內外知名度。以江蘇東渡紡織集團為例,該公司全力打造自主童裝品牌“伊思貝得”,推進了公司二次創(chuàng)業(yè),并先后獲“江蘇名牌”、“江蘇著名商標”、“國家免檢產品”、“中國綠色纖維制品”、“江蘇省十佳新銳服裝品牌”等榮譽稱號,并被列入“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”。2011年,該集團境內外銷售突破55億,“伊思貝得”約占經濟總量的10%。目前該品牌還在迅速成長中,公司力爭再過幾年努力,使“伊思貝得”占集團經濟總量的一半。“伊思貝得”之所以博得客商青睞,主要是因為設計前沿、工藝精美。
(四)實行精細管理
要用科學管理來提高工作效率,用“信息化、精細化、制度化”等現(xiàn)代企業(yè)管理方式增加產出,降低生產運營成本,變傳統(tǒng)為科學。
1.要強化培訓。目前,我國出口服裝屢遭召回,其中一個重要因素是服裝不符合國外法律法規(guī)的要求,主要是歐盟的REPAX系統(tǒng)和美國的CPSC系統(tǒng)。因此,服裝企業(yè)要強化對職工法律法規(guī)的培訓,確保出口服裝設計符合國外法律法規(guī)的要求,順利通過安全、衛(wèi)生、環(huán)保項目的檢測。
2.流程再造。企業(yè)要加大信息化投入,加快設備更新和裝備升級,引進國際先進的管理系統(tǒng),深化“精、細、實”的管理。
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。國內服裝企業(yè)要想越過“寒冬”,就必須具有破釜沉舟的勇氣和敢于爭先的銳氣,立足以質取勝,致力自主創(chuàng)新,堅信沒有翻越不了的高山,沒有闖不過去的難關,那么我國的出口服裝產業(yè)就一定會見到光明,走上一條充滿陽光的康莊大道。
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