本文由回收布料網(wǎng)站編輯改寫………… 回收庫存布料www.kchsw.com  對于一些加工廠來說，可能很少注重工人的培訓(xùn)等工作，認(rèn)為只要把衣服做好不就行了，其實這是一種錯誤的觀點，服裝行業(yè)做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常碰到工人流行性大、對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(qiáng)，造成制衣廠的質(zhì)量問題不斷發(fā)生。然而質(zhì)量問題關(guān)系到企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞決定客戶的忠誠度以及接訂單的能力，因此，在面臨當(dāng)前服裝行業(yè)不景氣的前提下，關(guān)鍵是要提高工廠的軟實力。比如工廠的質(zhì)量、工人的質(zhì)量觀等。

首先，加強(qiáng)對車間的管理能力；比如很多加工廠不重視車間的整潔，經(jīng)常看到車間的布碎堆放的到處都是，甚至不同衣服的不同裁片隨便放，造成拿錯裁片做貨的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，要加強(qiáng)管理人員以及車間的規(guī)化管理，比如不同車間不同裁片的堆放位置，提供樣樣物品有標(biāo)識，也容易進(jìn)行尋找以及管理，回收庫存布料。

其實，提高工人的質(zhì)量意識以及生產(chǎn)效率；比如現(xiàn)在很多加工廠一個普遍的現(xiàn)象，就是很多工人的質(zhì)量意識不夠，為了趕速度，經(jīng)常出現(xiàn)衣服一些細(xì)節(jié)上面沒有注意做工的場面，造成衣服質(zhì)量頻頻發(fā)生，這時可以通過定期培訓(xùn)來增加提高工人的質(zhì)量意識，或者安排車間師傅加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修改，通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來提高工人的質(zhì)量意識。對于工作效率的提高，可以跟績效掛鉤，比如生產(chǎn)質(zhì)量合格并且在前幾天的增加一定比例的措施，提高工作積極性和效率。

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