設備實施重要任務按工作程序的分類

　　設備前期管理按工作時間可分為規(guī)劃、實施和總結評價三個階段。規(guī)劃階段的重要任務是進行規(guī)劃構思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。工作重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設備的規(guī)劃方案。實施階段主要是進行設備的設計制造，或是進行選型、招標、訂貨和購置工作，如人員的培訓、設備的檢查驗收和試運行等管理。工作重點是縮短設備的投資周期，發(fā)揮設備的投資效益。總結評價階段主要是進行設備在規(guī)劃、設計制造或選型采購、沖擊式破碎機價格調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后設備規(guī)劃提供依據。

　　設備選型是設備經營決策的一個重要環(huán)節(jié)，設備運行到經濟年限就應該報廢，要購進新的設備來取代它，以維持企業(yè)生產的進行。因此，舊設備運行的結束也就意味著新設備運行的開始，或者提前開始。錘式破碎機如果是原型更新，那僅是選擇設備生產廠家的問題，但最好進行技術更新，這樣可以跟上現代技術發(fā)展水平，促進生產發(fā)展更新?lián)Q代的要求。

　　過去，企業(yè)對設備選型重視程度不夠，工作多頭負責，無人把關和統(tǒng)籌，缺乏方案論證，造成不能滿足工業(yè)烘干機工藝要求、質量低、技術落后、故障多、．生產率低等弊病，導致盲目購置低級設備，技術水平落后，資金浪費，企業(yè)效益下降。現在，隨著科技的進步，企業(yè)加大了對設備前期管理的重視程度，前期管理包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容，而設計和選型是其中重要組成部分。