介紹編制自制設備設備的選型建議

　　設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。3R磨粉機前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。具體的職責分工如下：規劃和決策部門：企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師和總設計師。應根據市場的變化和發展趨勢，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委托規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。

　　并進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批準之后，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的擺式磨粉機領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。工藝部門：從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自制設備的設計任務書，負責簽訂委托設計技術協議。

　　提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程，并參加設備試車驗收等。 ．設備管理部門：負責設備規劃和選型的審查與論證。提出沖擊式破碎機可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。