隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越大的生存危機(jī)，迫切需要一種新的生產(chǎn)模式來(lái)適應(yīng)這種變化，用友管理軟件以便能夠?qū)Σ粩嘧兓筒豢深A(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，盡快生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的熱銷產(chǎn)品。在這樣新的歷史條件下，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出了一些新的特征：
(1)市場(chǎng)和客戶需求變化迅速客戶需求方面正在發(fā)生日益深刻的變化。主要表現(xiàn)在客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越挑剔，要求越來(lái)越苛刻。不僅要求產(chǎn)品或服務(wù)具有一流的質(zhì)量和較高的性價(jià)比，而且對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)還附加了種種“個(gè)性化”要求。同時(shí)，客戶的耐心正變得越來(lái)越有限，對(duì)單一企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)度也在不斷降低，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供的時(shí)間要求卻越來(lái)越高。如果企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)迅速滿足客戶的需求，該企業(yè)將會(huì)迅速地被客戶所摒棄。
在多樣化、個(gè)性化要求越來(lái)越高的客戶需求的驅(qū)動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境快速多變而且難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。因此，企業(yè)不可能采用一成不變的管理模式，要求企業(yè)反思已有的組織和管理模式，要求企業(yè)建立具有足夠彈性和自適應(yīng)性的組織和管理模式。
(2)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化客戶需求的變化以及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化乃至智力全球化的壓力下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍和深度都在迅速擴(kuò)展。從競(jìng)爭(zhēng)范圍來(lái)看，企業(yè)不僅面臨來(lái)自于區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著來(lái)自全球業(yè)界的有力挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，也面臨著眾多以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的中小企業(yè)的挑戰(zhàn)。從競(jìng)爭(zhēng)的深度來(lái)看，時(shí)間和速度己經(jīng)取代成本、質(zhì)量而成為第一競(jìng)爭(zhēng)要素。最重要的是 這些變化還引起了競(jìng)爭(zhēng)觀念的變化。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀是 視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為敵人，這種競(jìng)爭(zhēng)觀念使企業(yè)以追求本企業(yè)利潤(rùn)最大化為唯一目標(biāo)。而80年代以后，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到僅靠自己的資源與能力難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，減少因競(jìng)爭(zhēng)而引起的消耗，必須從防御角度出發(fā)與優(yōu)秀企業(yè)合作，共同參與競(jìng)爭(zhēng)。因此傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀逐漸被協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的觀念所取代，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)相互信任，相互合作以實(shí)現(xiàn)“雙贏”甚至“多贏”的共同目標(biāo)。
(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性與產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)將占據(jù)主導(dǎo)地位。一項(xiàng)復(fù)雜的高技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)涉及越來(lái)越多的科技領(lǐng)域，需要越來(lái)越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。滄州用友從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)到投放市場(chǎng)是 一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)是 難以獨(dú)立完成的；另一方面，1990年P(guān)rahalad和Hamel提出了一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的最有影響的理論，即以能力為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略，它特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)核心能力—一種存在于一家公司業(yè)務(wù)核心位置的技能，這也正是 過(guò)分強(qiáng)調(diào)多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被鼓勵(lì)重新恢復(fù)的一種能力。這為基于企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合思路的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，核心能力不突出的企業(yè)很難實(shí)施。
(4)信息技術(shù)的發(fā)展環(huán)境的變化以及企業(yè)管理觀念上的變化，只是 使虛擬企業(yè)具有了產(chǎn)生的必要性，而網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)的發(fā)展則極大地促進(jìn)了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，并為虛擬企業(yè)組織與管理模式的實(shí)際推廣提供了現(xiàn)實(shí)可能性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使成員企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)可借助信息高速公路，采用通用數(shù)據(jù)進(jìn)行信息交換，使所有成員企業(yè)都能共享設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷信息，以便互相協(xié)調(diào)步伐。除此之外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代向企業(yè)組織和管理提出了新的要求。例如，在生產(chǎn)模式上，要求從大規(guī)模集中生產(chǎn)模式向分散的社會(huì)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，從剛性生產(chǎn)轉(zhuǎn)為柔性生產(chǎn)；在組織結(jié)構(gòu)上，要求從傳統(tǒng)的集權(quán)制向強(qiáng)調(diào)自我管理的網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理上，更加強(qiáng)調(diào)和重視信息管理、知識(shí)管理。這些要求也在客觀上推動(dòng)了先進(jìn)管理模式和ERP系統(tǒng)的實(shí)施。
綜合上述，正是 在外界環(huán)境變化的巨大壓力之下，在企業(yè)內(nèi)部組織與管理觀念變化的基礎(chǔ)上，以及在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)之下，出現(xiàn)ERP組織與管理的新概念，并迅速得到實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。但是 ，在20世紀(jì)80年代，由于國(guó)外ERP供應(yīng)商的熱情宣傳和眾人的盲從，ERP在我國(guó)的應(yīng)用曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)高潮，但終因不具備ERP生產(chǎn)環(huán)境而平息。我國(guó)ERP真正的運(yùn)用是 20世紀(jì)90年代末，全球ERP/MRPII軟件產(chǎn)品市場(chǎng)排名最前的一些公司紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)著名的幾家財(cái)務(wù)軟件公司也聯(lián)名宣布進(jìn)軍ERP領(lǐng)域，在企業(yè)中掀起了一場(chǎng)ERP熱潮。2002年3月7日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)企業(yè)管理信息化提出了具體要求，“國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)管理信息化的起點(diǎn)要高，步伐要快。到‘十五’末期，大多數(shù)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)要基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，制造類企業(yè)可以應(yīng)用ERP為主。”“其他國(guó)有大中型企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)比較完善的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理信息化。”這一指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)用友軟件的應(yīng)用起到了推動(dòng)作用。
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